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| 刘锦湘 |
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| 祖籍广东龙川。西安建筑科技大学, 金相专业毕业。 |
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历任广州重型机器厂厂长，广州市经济委员会主任，广州市政府副市长。 |
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1997年任香港越秀企业（集团）公司董事长；越秀投资股份有限公司（0123）董事长；越秀交通投资股份有限公司（1052）董事长。 |
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2003年回广州后担任越秀集团董事长，金鹏集团董事长，南方高科董事长。 |
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退休后担任兴隆投资顾问有限公司董事长。 |
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| 83亿激活越秀企业集团 |
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越秀企业（集团）有限公司是广州市政府驻香港的全资企业，属下共有越秀投资、越秀交通、东方股份 A股三家上市公司，约400亿港元的控股总资产。由于高速发展带来的资产负债结构不合理等问题，企业在1997年金融风暴的冲击下出现了危机。
刘锦湘就任越秀（集团）有限公司董事长时，作为香港五大中资公司之一的越秀集团物业价格大幅下降、股票价格已跌到净资产的五分之一……
解决此类对外债务危机当时面临两种选择：一是由政府大包大揽，统一承担，运用政府的外汇储备偿付全部到期本息。二是依法办事，由债务人和债权人自身承担其商业行为的风险及后果；在债务人确实无力还债时按国际惯例进行债务重组。第一种办法在短期内可能有助于平息事态，但它一方面以宏观经济的稳定为代价另一方面很容易带来更大规模的“道德风险”，这对广东、对中国、对世界的负面冲击将十分巨大。
刘锦湘认为由于越秀集团多年来的发展以实业为基础、资产质量好，上市公司运作正常，资产远大于负债，从未拖欠过银行的利息。经过理性分析越秀（集团）的情况后，刘锦湘提出的再融资计划得到债权银行的同意。2001年9月，在广东省和广州市政府的支持下，越秀集团所提出的注资重组方案经国家计委报请国务院批准后，在国际惯例和法律的框架下，有条不紊地进行——广州市城市建设总公司95％的股份、鸣泉居50％的股份，东方宾馆非上市部分等共83亿元的三大优质资产捆绑在一起，注入香港越秀集团，然后再以60％的折价50亿元卖给越秀投资公司，在国家批准的范围内经过合理的资本运营，最后抽回21亿元港币回香港越秀母公司，归还银行的债务本息。
上述注资重组后，越秀集团的总负债由54亿港元降至34亿港元，资产负债率由70％降至30％，债务结构趋于合理。集团产业更加集中，盈利能力增强，逐步建立了地产、造纸、水泥、交通、酒店、高新科技、金融证券、贸易8大支柱产业。世界六大会计师事务所之一的罗宾咸永道会计事务所评估认为，越秀企业集团目前总体发展健康，财务状况稳健，现有资产素质良好。
投融资整合高新技术产业
刘锦湘掌舵越秀集团的最成功之处，在于善于参与资本经营，发展多元化的支柱实业。越秀集团先后向全国各地建设项目投资、融资125亿港元（其中，通过集团下属的越秀投资、越秀交通两大上市公司，套现50亿港币）、担保17亿港元。
刘锦湘认为新形势下的传统产业必须与高科技结合起来，实现地区垄断，参与国际竞争。亚洲金融风暴后，刘锦湘推动越秀集团把资产主力注入高新技术产业，通过资本的纽带，利用别人的科研成果，从三方面入手进行业务与科技的“嫁接”，整合出新的经济效益。
首先，重整所属的传统产业股权。在内地模仿香港越秀公司的机制，加大参与资本市场运作的力度。其次，发展信息、生物等高科技产业，收购了原国家电子部下属的金鹏公司，投入巨资兴建和经营广州市宽频光纤主干网络，第一期发展长一百公里，总值一点八亿元人民币。第三，发展电子商贸，与其它公司合作开发企业电子商务平台以及物流电子服务。
2003年，刘锦湘就任金鹏集团董事长,南方高科董事长，打造广州IT制造业的龙头，并从通讯产品向互联网产品扩展。
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| 资本运作指点企业迷津 |
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刘锦湘认为现代企业家一定要有强烈的资本运作意识和能力，许多国际大企业并不是生产型企业，也没有什么产品，但通过资本运作控股其它企业，形成产业优势，同样创造了一个个奇迹。
2005年，刘锦湘退休后就任兴隆投资顾问有限公司董事长，在投资和资产重组领域为企业指点迷津。 |
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